Non-Atlet Pertama Yang Menerima Piala ISPO Adalah Gert Boyle Yang Berusia 93 Tahun

2024 Pengarang: Francis Oldridge | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-16 20:40

Pertama, jika Anda tidak tahu apa itu ISPO, saya menulis artikel tentang hal itu, jadi lihatlah itu. Namun, cerita pendeknya adalah bahwa ISPO adalah pameran perdagangan terbesar di dunia yang didedikasikan sepenuhnya untuk barang-barang olahraga, pakaian, dan teknologi. Setiap tahun, penghargaan Piala ISPO diberikan kepada atlet atau atlet luar ruangan (atau wanita luar ruangan!) Untuk pencapaian yang luar biasa di bidangnya, mulai dari pendakian gunung hingga olahraga tim profesional hingga rekor Olimpiade dan sebagainya.

Pada tahun 2018, Penghargaan Piala ISPO jatuh ke tangan Gert Boyle, wanita berusia 93 tahun dengan tinggi badan sekitar lima kaki dan yang tidak pernah mencetak rekor apa pun dalam olahraga apa pun. Namun, dia berhasil mengembangkan perusahaan topi yang sedang berjuang menjadi salah satu perusahaan pakaian olahraga yang paling dihormati, inovatif, dan sukses di dunia, dan itu sangat berharga. (Faktanya, nilainya lebih dari satu miliar setiap tahun, jika "sesuatu" mengacu pada dolar AS.)

Siapakah Gert Boyle sebenarnya, dan apa warisannya? Kita akan membahasnya, tetapi sebagai catatan, meskipun namanya tidak terlalu terdengar, jika Anda berusia di atas 30 atau lebih, Anda mungkin mengenal wajahnya. Dimulai pada pertengahan 1980-an, Gert membintangi kampanye periklanan televisi dan cetak yang sangat sukses di mana dia mengambil mantel Ibu yang Tangguh yang menempatkan pakaian ColumbiSportswear melalui serangkaian tes yang sulit, biasanya dengan putranya yang telah lama menderita, Tim, sebagai korban malang dari persidangan.

The Tough Mother personGert yang digambarkan dalam iklan tersebut, tentu saja, dimaksudkan terutama untuk humor dan merupakan parodi, tetapi apakah Anda menyebutnya ketangguhan, ketabahan, ketahanan, keberanian, atau hampir semua kata lain yang pada dasarnya berarti badass, Anda akan dengan tepat menggambarkan raksasa yang tidak biasa ini dari dunia peralatan olahraga. Banyak dari peristiwa dalam hidupnya akan melelahkan atau menghancurkan banyak orang. Sebaliknya, Gert berkembang pesat - sedemikian rupa sehingga, pada usia 93, dia masih bekerja di kantor pusat Columbia's Portland, Oregon, hampir setiap hari dalam seminggu.

Ketika Gertrude Boyle tiba di Amerika pada musim panas 1937, dia berusia 13 tahun, tidak bisa berbahasa Inggris, dan tidak tahu apa-apa tentang kehidupan di depannya. Tapi ayahnya telah melihat dengan jelas apa yang ditunggu oleh keluarga Yahudi seperti mereka jika mereka tetap tinggal di Jerman. Ayahnya, Paul Lamfrom, telah menjalankan perusahaan manufaktur kemeja yang sangat sukses di utara Munich, dan di rumah baru mereka di Portland, dia kembali terjun ke bisnis pakaian, kali ini dengan mendirikan perusahaan topi. Seperti yang Gert bagikan dalam memoarnya tahun 2005 One Tough Mother, toko ini, dikerdilkan oleh ukuran bisnis yang ditinggalkan keluarga, dinamai Perusahaan ColumbiHat, hanya karena Paul telah mencatat bahwa banyak bisnis Portland lainnya dinamai menurut nama ColumbiRiver yang berputar. tentang kota.

Saya tidak akan mengubahnya menjadi biografi tentang Gert Boyle, terutama karena dia sendiri yang sudah menulisnya (lihat di atas). Apa yang akan saya lakukan adalah membagikan dua hal penting yang terjadi dalam hidupnya di mana tanggapannya telah membuat semua perbedaan dan bahkan dapat menjadi teladan bagi kita semua.

Yang pertama adalah tragedi: suami Gert, Neal, mengambil kendali Perusahaan ColumbiHat dan mengubahnya menjadi penjual pakaian olahraga sederhana, mengelola bisnis sementara dia menjalankan rumah tangga sampai kematian mendadaknya pada bulan Desember 1970. Neal meninggal beberapa jam setelah pertama kali mengalami nyeri dada. dan meninggalkan Gert tidak hanya untuk membesarkan keluarga dengan tiga anak, tetapi juga sebagai kepala perusahaan ketika dia hampir tidak memiliki pengalaman bisnis praktis. Alih-alih hanya menjual perusahaan, Gert, bersama putranya Tim, memutuskan untuk menjalankan bisnis pakaian olahraga.

Keputusan penting kedua yang diambil Gert Boyle adalah tidak menjual perusahaan beberapa tahun kemudian, meskipun usaha itu (belum) menguntungkan. Dihadapkan dengan penjualan dengan harga murah atau bertahan dengan merek yang semuanya gagal di mana dia masih bisa melihat potensi, Gert mempertahankan Columbi dalam keluarga.

Setelah membaca memoar Gert Boyle dan berbicara panjang lebar dengan Tim Boyle (CEO perusahaan) dan Joe Boyle (putra Tim, yang saat ini adalah presiden Columbibrand), saya mulai menghargai bagaimana perusahaan telah begitu sukses, dan itu sesuai dengan alasan mengapa Gert Boyle menjadi penerima yang logis untuk sebuah penghargaan yang biasanya diperuntukkan bagi para perintis atau orang-orang yang berprestasi di dunia olahraga. Kekuatan pendorong di balik setiap produk dan inisiatif Columb selalu menjadi komitmen terhadap kualitas, dan merek telah terbukti bersedia untuk mengakui kesalahan langkah dan mengarahkan ulang bila diperlukan. Sekuat Gert memainkannya, dia juga mendengarkan nasihat yang baik. Dia bukan penggemar awal iklan Tough Mother ketika sebuah agensi melamarnya, tetapi dia bersedia mendengarkan para ahli dan mencoba pendekatannya. Dan ketika penggemar inti, kemudian khalayak yang lebih luas, menanggapi dengan antusias, dia sangat senang untuk merangkul pribadi Ibu yang Tangguh dan berkomitmen pada kampanye.

Saya duduk bersama Tim Boyle di konferensi ISPO 2018 beberapa jam sebelum dia menerima penghargaan ISPO Cup atas nama ibunya (saat dia masih bekerja, dia tidak sering bepergian melintasi lautan dan dua benua). Dia berbagi perspektif unik tentang mengapa keluarganya terjebak dengan bisnis dan mengapa akhirnya berhasil. Ketika dia dan ibunya mengambil alih Columbia, dia tidak melihatnya "sebagai pusaka keluarga, tetapi benar-benar sebagai sarana untuk bertahan hidup". Apa yang mereka miliki adalah perusahaan yang berjuang, tapi itu lebih baik daripada tidak sama sekali. The Boyles juga tidak cenderung memuji perusahaan yang dikelola keluarga Columbias (meskipun memang pada dasarnya itu, dan pada generasi keempat, tidak kurang). Sebaliknya, seperti yang digambarkan oleh Tim Boyle, mereka melihatnya sebagai "perusahaan publik yang sebagian besar dikelola oleh anggota keluarga". Jadi, meski Columbiis masih menjadi "alat untuk bertahan hidup" bagi keluarga Boyle, kini merek global yang bernilai miliaran dolar ini tidak menghadapi banyak risiko penyitaan atau kegagalan.

Selama berada di ISPO, saya juga menghabiskan banyak waktu saat mengobrol dengan Joe Boyle, dan dalam pertukaran email kemudian, dia berbagi beberapa wawasan yang sangat bagus, saya pikir saya hanya akan menggunakan kata-kata presiden merek itu sendiri:

“Semakin saya memikirkan pertanyaan tentang memisahkan kehidupan pribadi dari kehidupan profesional,” tulis Joe, “satu hal yang tetap konstan [saya] tidak pernah menerima apa pun begitu saja. Setidaknya begitulah cara saya mendekati kehidupan pribadi dan kehidupan profesional saya dalam bisnis, dan saya pikir Gert akan setuju dengan itu. Pada akhirnya, kami memulai sebagai bisnis keluarga kecil, tumbuh menjadi bisnis keluarga yang lebih besar, dan kemudian beralih ke perusahaan multinasional yang diperdagangkan secara publik yang kebetulan memiliki anggota keluarga yang berinvestasi di perusahaan dan terintegrasi ke dalam budaya menjalankan operasi sehari-hari.. Semua ini tidak pernah saya anggap remeh, dan itulah yang mendorong saya untuk melanjutkan pertumbuhan dan kepemimpinan kami di industri. Kami memiliki banyak orang yang mengandalkan kami untuk tidak menerima begitu saja."

Namun, menjabat sebagai kursi dari merek pakaian aktif yang sangat sukses - Tim menunjukkan bahwa Columbi adalah merek pakaian di berbagai kategori, mulai dari kemeja memancing hingga pakaian santai, bukan hanya perusahaan pakaian luar seperti yang cenderung dipikirkan banyak orang - tidak selalu membuat Anda logis pilihan untuk penghargaan olahraga. Tetapi ketika perusahaan itu telah mengembangkan beberapa teknologi termal paling inovatif yang pernah ada di industri, seperti lapisan Omni-Heat, itu membantu. Begitu juga dengan kain OutDry yang tahan air namun 100 persen tahan air. Dan seterusnya. Namun, banyak perusahaan telah mengembangkan teknologi pakaian dingin (atau hangat atau kering, jika Anda mau). Dan banyak perusahaan telah melengkapi atlet Olimpiade, seperti Columbidid tahun ini di PyeongChang 2018. Dan ya, banyak eksekutif perusahaan telah mendedikasikan waktu berjam-jam dan jutaan dolar untuk amal seperti Olimpiade Khusus dan berbagai amal anak-anak, termasuk CASA.

Namun, jika Anda menggabungkan semuanya, Anda mendapatkan produk yang benar-benar unik. Gert Boyle tidak pernah berencana untuk memimpin bisnis pakaian luar dan aktif global. Tim berencana menjadi jurnalis, bukan CEO dari perusahaan semacam itu. Joe mungkin memiliki firasat tentang apa yang mungkin dimiliki kariernya, tetapi dia masih harus meraih dan meraihnya alih-alih meluncur bersama untuk perjalanan itu. Jadi, Piala ISPO yang dianugerahkan kepada Gert Boyle pada awal Februari 2018 tentu saja sebagai pengakuan atas pengaruh seorang wanita pada dunia olahraga secara besar-besaran, tetapi lebih dari itu. Ini berarti dampak besar yang dapat dimiliki seseorang, orang, dan bahkan merek ketika mereka diinformasikan dan terinspirasi oleh pengabdian untuk membuat produk berkualitas dan melakukan pekerjaan yang baik.