Apa Yang Dilakukan Wrangler Untuk Membuat Denim Lebih Berkelanjutan

2024 Pengarang: Francis Oldridge | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-16 20:40

Nama Wrangler memunculkan gambar koboi dan rodeo, impian ikonik Barat, serta sikap Amerika klasik yang memberontak, rock-and-roll. Seperti banyak merek denim modern, Wrangler menyadari bahwa, untuk berkembang di pasar saat ini, pendekatan mode yang berkelanjutan sangat bermanfaat. Selain pesan pemasaran sederhana, Wrangler benar-benar merangkul pesan "lakukan dengan baik dengan melakukan kebaikan", mencari yang terbaik untuk planet kita dan bukan hanya keuntungannya.

Wrangler telah ada selama lebih dari 70 tahun dan dapat ditemukan hampir di mana saja, dari toko perlengkapan lokal hingga Target hingga butik kelas atas seperti Fred Segal di Los Angeles. Jika Anda mengikuti halaman bisnis, Anda akan tahu bahwa itu adalah bagian dari Kontoor Brands, Inc., yang dipisahkan dari perusahaan pakaian raksasa VF Corporation awal tahun ini. Perusahaan yang diperdagangkan secara publik sekarang termasuk merek denim saudara Lee dan Rock & Republic. Wrangler adalah salah satu merek terkemuka di pasar Barat dan diakui sebagai jeans dengan harga terjangkau, tetapi juga - seperti banyak merek warisan lainnya - telah memantapkan dirinya tepat di pasar denim hardcore dengan kolaborasi dengan merek-merek kelas atas seperti White Pendaki gunung, artis Peter Max, Vans, bahkan rapper Lil Nas X. Koleksi edisi terbatas Fred Segal ditarik dari arsip Wrangler dan dibuat dengan tangan di Wrangler Service Supply Center di Greensboro, North Carolina. Beberapa bagian bahkan dibuat dengan denim Cone Mills, yang juga berkantor pusat di Greensboro.

Roian Atwood adalah direktur keberlanjutan Wrangler, yang mengawasi perubahan perilaku di seluruh perusahaan. Dia punya tanggung jawab untuk itu: Duke University lulus dengan master dalam manajemen lingkungan, peran pertamanya adalah dengan American Apparel, lalu Etnies. Dia kemudian melakukan beberapa konsultasi untuk Radio Flyer (ya, perusahaan gerobak merah kecil), Annie (dari ketenaran mac dan keju organik), dan beberapa merek Colgate-Palmolive sebelum menuju ke Greensboro.

"Saya selalu fokus pada keberlanjutan," kata Atwood. “Ini semacam gairah saya. Saya mengkultivasikan studi akademis saya di dalamnya dan mengerahkan seluruh energi saya untuk itu. Wrangler adalah merek yang sangat kaya dan luar biasa dengan warisan Amerika yang mendalam sehingga merupakan perjalanan yang sangat menyenangkan untuk berkolaborasi dengan semua orang mulai dari tim produk hingga staf pemasaran dan manajemen."

Manifesto Atwood untuk perusahaannya sederhana dan penuh harapan. “Kami memiliki tanggung jawab untuk merawat planet ini dan orang-orang yang menyebutnya rumah,” kata Atwood. “Semuanya dimulai dengan menghormati keduanya. Merek Wrangler dimulai dengan pelopor di jajaran… inovator dan pengelola negeri ini. Kami ingin melanjutkan tradisi itu, menemukan cara baru untuk merawat tanah dan cara baru untuk merangkul keberlanjutan. Kami ingin menjadi positif, bekerja erat dengan mitra kami, rantai pasokan kami, pekerja kami, dan tetangga kami di seluruh dunia. Saya pikir sangat penting bahwa keberlanjutan berevolusi, berkembang bersama tim, dan merangkul rasa urgensi dari masalah global saat ini."

Dengan pengikut merek yang setia, distribusi internasional, serta rantai pasokan dan basis manufaktur yang berjauhan, kita dapat membayangkan bahwa pasti sulit bagi Atwood untuk - mengampuni ungkapan tersebut - bertengkar dengan komunitas yang berbeda di bawah kepercayaannya.

“Merek Wrangler dimulai dengan pelopor dalam jajaran… inovator dan pengelola negeri ini. Kami ingin melanjutkan tradisi itu, menemukan cara baru untuk merawat tanah dan cara baru untuk merangkul keberlanjutan."

"Itu benar! Kami memiliki kelompok konsumen yang beragam, dan kami harus kreatif dalam mendekati keberlanjutan. Kami harus benar-benar mendengarkan, berempati, dan memahami tantangan besar yang dihadapi populasi tersebut. contoh yang baik adalah cara kami mengadopsi platform kapas yang berkelanjutan. Orang secara alami akan tertarik pada sertifikasi dan skema manajemen yang diatur oleh nirlaba, dan tidak ada yang salah dengan itu. Tapi misalnya, ketika kami menghabiskan waktu dengan petani kapas yang berbasis di Amerika Serikat - dan sebanyak 80% atau lebih kapas kami berasal dari AS - kami belajar tentang praktik pengelolaan lahan yang dapat dilakukan petani dengan segera, secara mental, itu pintu gerbang bagi mereka untuk mengubah praktik dan mencapai hasil yang lebih regeneratif."

Atwood menguraikan, “Tanaman penutup, pengolahan lahan konservasi, dan karbon penyerap rotasi kompleks. Ketiga praktik tersebut mendorong air ke dalam tabel air, menahannya dengan lebih baik di tanah selama musim kemarau. Memahami manfaat lingkungan, tetapi juga tantangan budaya yang kami hadapi dalam mengadopsi keberlanjutan, dan cara menavigasinya, telah menjadi bagian dari pendekatan kami. Kami benar-benar dapat menyesuaikannya dan membuatnya lebih demokratis sehingga lebih banyak orang memiliki akses ke keberlanjutan. Tidak seorang pun harus diberi pertanyaan 'Apakah saya membayar lebih untuk produk berkelanjutan atau tidak?' Itu tampaknya tidak benar. Kami harus dapat menawarkan produk yang berkelanjutan dengan harga yang jujur."

Tapi apakah hal itu membuat manajemen gelisah?

Bacaan lebih lanjut

• Masa Depan Jeans Ada di Sini dengan Kain Alternatif untuk Denim Katun
• 7 Merek Jeans dan Denim Pria Terbaik di Pasar
• Panduan untuk Pemilihan dan Perawatan Jean Denim Mentah

“Saya pikir kami harus menunjukkan irama proyek pintar. Memang benar, kami adalah perusahaan publik sekarang, dan kami memiliki komitmen untuk pengembalian pemegang saham. Apa yang kami lakukan adalah menemukan titik efisiensi; mengurangi biaya energi, input bahan kimia, dan konsumsi air secara keseluruhan. Itu semua menawarkan keuntungan operasional dan memiliki penghematan biaya yang terkait dengannya. Kami menghitung penghematan itu dan mengeluarkan proyek-proyek yang memiliki [pengembalian investasi] yang agresif. Kami melakukan dua atau tiga proyek tersebut, dan kemudian mungkin yang keempat sedikit lebih aspiratif, di mana kami meminta perusahaan untuk berinvestasi dalam sesuatu yang, daripada hanya menawarkan pengembalian, menawarkan reputasi, inovasi, atau nilai yang lebih baik bagi industri, dan tidak ini bukan hanya tentang ketekunan finansial.

Karena Wrangler bukanlah merek denim butik pemula dengan pengikut setia, kami bertanya-tanya bagaimana Atwood menerapkan idenya dalam skala besar.

“Kami bermain di ruang denim premium,” dia menawarkan. “Ini benar-benar tempat yang bagus bagi kami untuk memasukkan sesuatu ke pasar dan menambahkan atribut baru yang berkelanjutan, menjualnya ke konsumen yang lebih berorientasi pada mode yang peduli dengan apa yang ada di produk mereka. Mereka memiliki kesempatan untuk berpartisipasi dan memimpin tuntutan. Koleksi Berakar adalah contoh yang bagus: dijual seharga $ 100 - masih belum termasuk dalam spektrum jeans $ 220 itu, tetapi pada saat yang sama itu adalah lompatan besar bagi seseorang yang biasa membayar $ 20 pasangan di pengecer massal - dan jika kita dapat mendorongnya secara berkelanjutan atribut dan penceritaan itu di baris premium, maka kita dapat melalui latihan menemukan cara untuk membawanya ke tingkat distribusi lain. Ini terkadang berarti menghapus beberapa fitur desain yang mungkin lebih mahal.”

“Tidak seorang pun harus diberi pertanyaan 'Apakah saya membayar lebih untuk produk berkelanjutan atau tidak?' Itu tampaknya tidak benar. Kami harus dapat menawarkan produk yang berkelanjutan dengan harga yang jujur."

Wrangler’s Rooted Collection bekerja dengan petani domestik untuk membuat denim dan kain rajut bersumber lokal yang dapat dilacak. Kapas ditanam dan digiling di Alabama, Georgia, North Carolina, Tennessee, atau Texas. Denim kemudian ditenun di Georgia, dan jeans, dirancang untuk menghormati setiap negara bagian, dipotong dan dijahit di Texas. Kapas lainnya dipintal, dirajut, dicelup, dipotong, dijahit, dan dicetak di Carolina untuk mengoordinasikan koleksi kaos grafis. Pertanian keluarga yang memasok kapas adalah bagian dari program Sains dan Konservasi Wrangler, yang mengadvokasi pengelolaan lahan dan praktik terbaik yang menghasilkan ketahanan tanaman, hasil yang lebih baik, pengurangan penggunaan air dan energi, memerangi erosi, dan pengurangan emisi gas rumah kaca. Sasaran Wrangler adalah mendapatkan 100% kapasnya dari pertanian menggunakan praktik ini pada tahun 2025.

Tentu saja, memasukkan rantai pasokan Wrangler dengan praktik ramah lingkungan telah menjadi salah satu tantangan terbesar Atwood hingga saat ini. “Lima tahun lalu kami berinvestasi dalam proyek dengan Texas Tech University, menciptakan perusahaan rintisan kecil dengan beberapa wirausahawan yang menemukan cara baru untuk mengaplikasikan pewarna indigo pada denim, menggunakan proses busa, bukan metode tradisional menjalankan benang melalui rendaman kimiawi. Busanya hampir seperti cappucino, menyentuh permukaan benang dalam lingkungan tertutup. Keindahannya adalah buihnya sebagian besar adalah udara, jadi Anda tidak menggunakan semua air itu. Ini mengurangi 60% energi yang digunakan dan 60% limbah. Kami telah mengambil teknologi dari uji coba di Lubbock, Texas ke pabrikan di North Carolinyang membuat mesin, dan terakhir, pilot pertama di Spanyol dengan pabrikan denim Tejidos Royo. Ini bukanlah sesuatu yang ingin kami miliki: ini adalah sesuatu yang perlu diakses oleh seluruh dunia. Proyek seperti ini melibatkan kurva pembelajaran yang panjang dan semua jenis kegagalan dalam penerapannya, tetapi setelah lima tahun, kami benar-benar memiliki sesuatu untuk ditunjukkan… kami sangat terpesona!”

Koleksi Wrangler's Indigood, memanfaatkan teknologi baru, menampilkan sepasang jeans klasik berpotongan penuh, jaket denim, dan kemeja Barat dalam warna terang dan gelap; dijual seharga $ 100 hingga $ 150.

Dengan semua itu, apa langkah selanjutnya untuk Atwood? "Dua hal. Salah satunya adalah menggunakan energi terbarukan untuk setiap operasi perusahaan, dan manufaktur harus menjadi prioritas nomor satu. Kita perlu menerapkan tenaga surya dan angin dalam skala besar. Perusahaan perlu melakukan apa pun yang mereka mampu untuk mengubah jejak energi mereka. Dari isu global, perubahan iklim terkait dengan banyak tantangan lingkungan lainnya. Kedua, kita tidak bisa puas dengan praktik pertanian kita. Bahan masukan nomor satu kami masih kapas, dan sistem pertanian kami memiliki peluang untuk mengubah dunia. Jika kita menggunakan tanah kita sebagai penyerap karbon dan menggunakan praktik regeneratif; mendorong amplop pada praktik baru, maka tanah kita pada akhirnya akan menjadi bagian dari solusi, bukan bagian dari masalah. Jika kita melestarikan tanah, itu menjadi komunitas biologis yang hidup dan berkembang yang akan mendukung generasi masa depan serat, bahan bakar, dan tanaman pangan dengan cara yang belum pernah kita lihat sebelumnya."